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Esta herramienta está diseñada para ayudar a las empresas a establecer un autodiagnóstico, ofreciendo una guía sobre su nivel de madurez en Valor Compartido e identificando áreas con potencial de mejora. Los resultados de esta herramienta se generan a partir de las respuestas proporcionadas por cada usuario. Las sugerencias presentadas son únicamente de carácter orientativo y deben ser validadas y adaptadas por cada empresa según su propia realidad. Este instrumento funciona como un toolkit de prácticas de referencia cuyo propósito es ofrecer opciones de mejora en función de las respuestas obtenidas, quedando bajo responsabilidad de la empresa la aplicación de dichas sugerencias. La herramienta ha sido desarrollada por Shared Value Latam y Capital+ SAFI apoya su difusión en el marco de la gestión de fondos de inversión. Ni Shared Value Latam ni Capital + SAFI prestan servicios de consultoría a terceros.
A continuación, se presenta los resultados del autodiagnóstico de Valor Compartido, generado a partir de las respuestas proporcionadas por la empresa. Su propósito es ofrecer una visión referencial y orientativa sobre el nivel de integración del impacto social y ambiental en el modelo de negocio, en línea con criterios utilizados por inversiones con valor compartido.
¡Felicidades! Las empresas que caen en este nivel probablemente han logrado integrar completamente la sostenibilidad en su estrategia, desarrollando iniciativas sólidas que generan valor tanto económico como social y ambiental. Las empresas en nivel de valor compartido realizan seguimiento constante a indicadores clave (KPIs) y reportan los avances de forma transparente a los distintos grupos de interés. Asimismo, suele existir una gestión activa y consciente de los impactos negativos.
Se han ubicado las iniciativas en la matriz de clasificación, la cual permite visualizar su posición según el impacto social (eje vertical) y el impacto en el
negocio (eje horizontal). Las cinco categorías reflejan distintos niveles de integración y generación de valor, ayudando a identificar oportunidades de mejora
y a guiar los esfuerzos hacia una sostenibilidad más estratégica.
Impacto social
Impacto en el negocio
Sin evaluar
Aún no se ha medido el impacto social y/o el económico. Eso no significa que no tenga valor, sino que no se cuenta con la información necesaria para comprenderlo y gestionarlo.
Impacto económico aislado
Genera un retorno claro para la empresa (ahorro, eficiencia, reputación), pero aún no se conecta con un problema social o ambiental significativo. Es útil internamente, pero no genera valor colectivo.
Reactivo
Probablemente responde a una causa social importante, pero no están alineadas aún con la estrategia del negocio. Pueden generar valor simbólico o reputacional, pero su impacto tiende a ser limitado o puntual sin una lógica de transporfación social o de negocio.
Impacto social no capitalizado
Está generando un impacto real y significativo en la sociedad o el medioambiente, pero no se traduce en ningún beneficio para la empresa. Ayuda al entorno, pero sin lógica de retorno ni conexión con la operación.
Potencial de Valor Compartido
Probablemente estás generando impacto tanto social como económico de forma integrada. Aún puede haber oportunidades de mejorar o escalar, pero estás en el camino correcto hacia el valor compartido.
Haz clic en cada elemento para consultar las sugerencias.
Estas preguntas sirven como apoyo para que cada empresa identifique cómo los desafíos sociales o ambientales pueden convertirse en oportunidades de
negocio. Son una referencia para inspirar ideas con impacto y retorno.
Eficiencia ambiental
Nuevos mercados
Mejora la estabilidad y resiliencia de la cadena de suministro, reduce costos de intermediación y fortalece relaciones a largo plazo con proveedores estratégicos, lo que disminuye riesgos operativos y asegura continuidad en el abastecimiento.
Redefinir productos y mercados:
Ofrecer productos/servicios que aborden necesidades sociales insatisfechas o emergentes.
Reconfigurar la productividad en la cadena de valor:
Mejorar la eficiencia o reducir riesgos al resolver problemas sociales/ambientales que afectan la operación.
Facilitar el desarrollo de clusters locales:
Fortalecer capacidades, infraestructura o capital humano en el entorno donde opera la empresa.
Estas dimensiones no son excluyentes, y pueden actuar de manera complementaria para fortalecer el círculo virtuoso del Valor Compartido.
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